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Mesmo que os colaboradores estejam felizes e engajados com o seu trabalho, momentos de desmotivação podem surgir, afinal, todos temos dias ruins. No entanto, quando essa desmotivação deixa de ser algo pontual e se torna rotina, aí vira motivo de preocupação para a empresa. Por isso, é cada vez mais importante investir no treinamento motivacional.
Mas afinal, o que é treinamento motivacional? Como fazer isso dentro de uma empresa? Acompanhe o texto para saber as respostas dessas perguntas!
O que é treinamento motivacional?
Antes de irmos direto para o conceito de treinamento motivacional, precisamos entender o que é motivação.
De acordo com o dicionário, motivação é o ato ou efeito de despertar o interesse em algo.
Desta forma, o treinamento motivacional nada mais é do que tipo de treinamento e desenvolvimento que tem o objetivo de aumentar o engajamento e interesse dos colaboradores na organização.
É um conceito bastante simples, não é? Porém, muitas empresas entendem que motivação é apenas sobre fornecer recompensas financeiras aos colaboradores, mas na verdade vai muito além disso. É sobre reunir práticas que farão com que o colaborador se sinta valorizado e entenda que o seu trabalho é importante para a empresa.
Sendo assim, treinamento motivacional pode envolver:
- Palestras motivacionais
- Dinâmicas em grupo
- Acompanhamento através de feedbacks
- Convenções
- Momentos de confraternização
- E muito mais
Viu só? Motivação vai muito além de recompensas (detalhamos mais sobre isso em nosso post sobre ciclo motivacional).
Outro mito sobre treinamento motivacional é o de que ele atinge apenas colaboradores que trabalham no nível operacional, o que não é verdade. Os líderes e os gestores do negócio também precisam vivenciar essas práticas para se sentirem motivados e conseguirem entregar o melhor trabalho. E assim como eles, as equipes que trabalham com atendimento ao público (como vendas e suporte ao cliente) também merecem uma atenção especial, afinal, como fornecer o melhor atendimento aos clientes se você está se sentindo desmotivado?
Além de tudo que já falamos, o treinamento motivacional também é importante porque motivação e crescimento andam juntos e dificilmente um colaborador desmotivado terá planos de crescer na organização e colaborar cada vez mais com a empresa.
Então, para resumir tudo que já te contamos, podemos dizer que o treinamento motivacional:
- Vai muito além de oferecer recompensas
- Deve ser ministrado para todos os níveis organizacionais
- É fundamental para que os colaboradores queiram crescer dentro da organização
O treinamento motivacional ainda pode colaborar para trazer uma série de benefícios para a empresa. Listamos os principais deles a seguir:
Benefícios do treinamento motivacional
Melhora a produtividade e a qualidade do trabalho
Quando um colaborador está desmotivado ele certamente não vai fazer o trabalho com a mesma qualidade e no mesmo tempo que ele faria se estivesse motivado. Se você já realizou alguma tarefa assim, certamente conhece a sensação, não é? Por isso, o treinamento motivacional contribui diretamente para a melhora de produtividade e da qualidade do trabalho executado por esses colaboradores.
Diminui a rotatividade
A maioria dos estudos sobre turnover revelam que a falta de motivação é uma das principais razões para a alta taxa de rotatividade de colaboradores. E não é por menos. Colaboradores desmotivados geralmente não têm pretensão de crescer dentro da empresa e certamente estão buscando – ou vão buscar em breve – outra organização para trabalhar.
Esse entra e sai de colaboradores custa caro para a organização e pode comprometer a produtividade de toda uma equipe. Por isso, o principal objetivo do departamento de recursos humanos de muitas empresas é diminuir esse turnover, e o treinamento motivacional atua diretamente nessa diminuição.
Melhora o clima organizacional
O clima organizacional é a percepção que os colaboradores têm da empresa que trabalham e envolve aspectos como: gestão, espaço físico e equipe de trabalho. O clima organizacional pode ser medido pelo índice de satisfação dos colaboradores com a empresa.
Dessa forma, o treinamento motivacional impacta diretamente nesse índice, pois o colaborador motivado e engajado certamente terá altos níveis de satisfação na maioria dos aspectos do clima organizacional.
Além disso, o treinamento trabalha com questões emocionais do colaborador e, por isso, os profissionais que passam por esse tipo de treinamento olharão a empresa com um olhar mais otimista.
Aumenta o envolvimento dos colaboradores nas tomadas de decisão
Como te contamos anteriormente, o treinamento motivacional impacta diretamente no engajamento dos colaboradores na organização. E colaboradores engajados vão opinar, dar ideias e dicas, porque eles se importam com o futuro da empresa e querem participar verdadeiramente do seu crescimento.
Viu só como é importante investir em treinamento motivacional na sua empresa? Agora que já conhecemos os principais benefícios podemos entender definitivamente como montar um treinamento desse tipo.
![Como montar um treinamento motivacional](https://www.twygoead.com/site/wp-content/uploads/2019/03/Como-montar-um-treinamento-motivacional.jpg)
Como montar um treinamento motivacional
Para montar um treinamento motivacional na sua empresa é preciso passar por três passos:
1º passo: Identificar o público-alvo
Como saber se os seus colaboradores precisam mesmo de treinamento motivacional? Ou qual o tipo de treinamento motivacional que eles precisam fazer? A única forma de obter essas respostas é identificando o público-alvo. Isto é, fazendo um diagnóstico sobre quais problemas motivacionais os colaboradores enfrentam.
Para isso você pode aplicar questionários e pedir a opinião dos gestores de cada área. O resultado desse passo será a identificação completa das necessidades de treinamento dos seus colaboradores.
2º passo: Elaborar o planejamento
O segundo passo é fazer o planejamento de todo o treinamento. Para isso, algumas perguntas devem ser respondidas:
- Quais os objetivos desse treinamento?
- Qual será o formato (aulas EAD, palestra presencial, etc)?
- Qual o cronograma?
- Qual o ambiente utilizado?
- Quem ministrará esse treinamento? Será um instrutor interno ou externo?
- Como mensurar os resultados desse treinamento?
Depois de responder essas e outras perguntas que julgar importante, o RH poderá documentar todos esses aspectos em um plano de treinamento e desenvolvimento.
Esse plano é, basicamente, um resumo do planejamento do treinamento e deverá ser repassado para os gestores, para que eles entendam os objetivos do treinamento e como essa prática será importante para os colaboradores.
3º Passo: Execução
Depois que o planejamento do treinamento estiver concluído e documentado através do plano, é possível, finalmente, começar a execução do treinamento.
Durante esse processo é fundamental que o RH, junto com os gestores de área, reforce a importância do treinamento motivacional para os colaboradores, caso contrário eles – ironicamente – não se sentirão motivados a realizar o treinamento.
Alguns dos aspectos do planejamento podem assustar, não é? Isso acontece porque treinamentos presenciais requerem grandes movimentos de logística, pois é preciso definir questões como: local físico, remanejar o horário de todos os colaboradores para que eles estejam juntos, e muito mais.
No entanto, você sempre pode optar por fazer um treinamento EAD.
Se você quiser saber mais sobre treinamento EAD e quais as vantagens de adotar esse modelo para aplicar treinamento na sua organização, recomendamos a leitura do post Treinamento EAD (Treinamento a Distância): o que é, vantagens e como fazer na sua empresa.
Se você está analisando ofertar várias práticas de treinamento e desenvolvimento na sua empresa, talvez deva considerar implantar uma programa de treinamento e desenvolvimento. Não sabe do que estamos falando? Então confira nosso eBook completo sobre práticas de treinamento e desenvolvimento. Boa leitura!
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