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Checklist para Levantamento de Necessidades de Treinamento
Precisa identificar e analisar as lacunas de competências, habilidades e conhecimentos das pessoas na sua empresa? Então, nossa checklist de levantamento de necessidades de treinamento vai te ajudar!
O LNT é uma etapa importante porque alinha o desenvolvimento dos colaboradores aos objetivos das empresas, garantindo que os programas de T&D gerem impacto reais.
Esse processo pode envolver diversas ferramentas e métodos, como análises de desempenho, entrevistas com gestores, questionários aplicados aos colaboradores e observação direta do trabalho.
E, para facilitar esse trabalho, você pode baixar nossa checklist que vem pronta com o passo a passo inicial para você realizar um levantamento de necessidades de treinamento completo.
Claro: se você tiver necessidade, pode editar!
Treinamento sem LNT é aposta, não estratégia
De acordo com o Benchmarking do T&D no Brasil 2026 (Twygo Connect, com mais de 270 profissionais de RH e T&D), apenas 11% das empresas conseguem verificar se o treinamento aplicado realmente virou prática no dia a dia.
Parte desse problema começa antes do treinamento existir: quando o programa é montado sem mapear a lacuna real de competências, ele tende a resolver o problema errado e o resultado nunca aparece nos indicadores.
O LNT é o que garante que o treinamento certo chegue pra quem precisa dele, na hora certa.
O que você encontra neste material?
Para que um programa de T&D dê bons resultados, ele precisa ser bem planejado. Por isso, é importante utilizar métodos como o levantamento de necessidades de treinamento (LNT).
Com a checklist feita pela Twygo, você vai:
- Encontrar o passo a passo para realizar um levantamento de necessidades de treinamento completo;
- Ter um modelo para seguir o passo a passo do LNT.
Qual método de levantamento usar no seu contexto?
Análise de desempenho
Parte dos indicadores que você já tem (avaliações, resultados, metas) pra identificar onde a entrega não está batendo com o esperado.
Entrevistas com gestores
Trazem a visão de quem acompanha o time de perto, ótimas pra entender lacunas que não aparecem em número.
Questionários com colaboradores
Mapeiam a percepção do próprio time sobre onde sente falta de preparo, com mais alcance e menos tempo.
Observação direta do trabalho
Mostra a lacuna no momento em que ela acontece, sendo útil quando a rotina é muito operacional ou técnica.