PDI preenchido. E agora?

Como fazer ele sair do papel até 2027

Em muitas empresas, a resposta é: nada. O plano vai para a pasta, o ciclo fecha e ninguém abre até o próximo prazo.

E isso quando o PDI chega a ser preenchido. Do outro lado, o líder vê o PDI como “coisa do RH”, não sabe conduzir a conversa de desenvolvimento e diz que não tem tempo. O RH segue cobrando e o plano sai genérico

Nesse cenário, o RH vira cobrador, o líder perde a conversa que daria direção ao time e o colaborador preenche um formulário sem enxergar caminho.

A boa notícia é que o PDI de 2027 ainda não foi para a gaveta. Dá para mudar essa cena antes de o ciclo começar, e não é com mais cobrança.

Por isso preparamos este aulão gratuito com Jessica Woiciski, especialista em gestão de pessoas e Business Partner da Twygo. Ao vivo, ela mostra como montar, acompanhar e medir um PDI que sai do papel, com o papel de cada um definido: da pessoa, do líder e do RH.

Dia 04/11, às 10h

Formato: ao vivo, gratuito e com certificado de participação.

O que os times de RH relatam sobre o PDI

Nas conversas da Twygo com empresas de vários portes, os mesmos relatos se repetem.

Se algum deles é familiar, o aulão foi pensado para você.

 

O PDI vira formulário e ninguém acompanha

O plano é preenchido uma vez por ano, quase sempre junto com a avaliação de desempenho, e depois fica esquecido numa planilha ou pasta.

Os gestores não se engajam

Os líderes veem o PDI como “coisa do RH”, não sabem conduzir a conversa de desenvolvimento e dizem não ter tempo.

O plano não se liga ao negócio nem às competências

As metas individuais não conversam com as competências críticas da empresa, a trilha de carreira ou a estratégia.

Faltam ações de desenvolvimento concretas e acessíveis

O RH até identifica as lacunas, mas não tem um catálogo organizado de cursos, trilhas, mentorias e projetos para indicar.

O líder ausente é a dor mais visível. Não é a única causa.

O PDI só sai do papel quando três pilares fazem a sua parte. Quando um deles falha, o plano trava e quase sempre quem sente primeiro é o RH.

O colaborador quer se desenvolver

Sem um objetivo que faça sentido para ela, o PDI vira formulário preenchido para cumprir prazo.

O RH sustenta o processo

É ele quem transforma lacuna em ação combinada e acompanha a evolução no dia a dia.

 

O RH sustenta o processo

Dá método, ferramenta e visibilidade para que o PDI exista além do ciclo anual.

Uma aula dividida em três momentos

Cada momento ataca uma das dores acima e termina com algo que você leva para usar no ciclo de 2027.

1. Descobrir onde o seu PDI trava

O aulão abre mostrando o que cabe a cada pilar de um PDI e por que o líder ausente é só a dor mais visível: se a pessoa não quer ou o RH não sustenta, o líder engajado não resolve sozinho.

2. Montar um PDI que não sai genérico

A Jéssica mostra como definir a ação, como conduzir a conversa entre líder e colaborador e como transformar um PDI genérico em um plano que alguém consegue cumprir.

 

3. Acompanhar e provar resultado

Veja como acompanhar a execução do seu ciclo de PDI sem depender de planilha, o que medir para levar à diretoria e, no fim, tira as suas dúvidas direto com a Jéssica, em formato de mentoria.

 

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