Power Skills: por que essas habilidades são a nova moeda do mercado corporativo?

Esqueça a ideia de que habilidades técnicas são as únicas protagonistas de uma carreira de sucesso. Durante décadas, o mercado de trabalho conviveu com uma distinção perigosa e, hoje, ultrapassada: a divisão entre hard skill (técnico) e soft skill (comportamental). O termo “Soft Skills” prestou um grande serviço ao RH por muito tempo, mas ele carrega um problema semântico: a palavra soft sugere algo leve, opcional ou, pior, de menor importância.

A realidade atual mostra exatamente o oposto. Em um cenário onde a Inteligência Artificial automatiza processos e escreve códigos, o que sobra de insubstituível é o humano. Capacidades como liderança, empatia e comunicação assertiva deixaram de ser apenas diferenciais simpáticos para se tornarem a verdadeira moeda de troca e valor nas organizações. É aqui que entram as Power Skills.

​Essas competências são o motor da execução. Um profissional pode ser um gênio técnico, mas sem as competências e habilidades de poder, suas ideias não saem do papel, não engajam equipes e não geram inovação. Entender essa mudança de chave é o primeiro passo para quem cuida de gente e quer preparar suas equipes para o futuro, que já é agora.

Além da importância para a empresa, as Power Skills são importantes para as pessoas. Segundo estudos conjuntos da Harvard University, Carnegie Foundation e Stanford Research Center, 85% do sucesso profissional vem de habilidades comportamentais e de relacionamento, enquanto apenas 15% vem do conhecimento técnico.

O que são Power Skills?

Power Skills são a evolução estratégica das Soft Skills.

Power Skills são competências comportamentais de alto impacto, essenciais para a navegação no ambiente de trabalho moderno e para o exercício da liderança, independentemente do cargo ocupado. Diferente da antiga visão de “habilidades interpessoais genéricas”, as Power Skills são intencionais e estratégicas: elas resolvem problemas complexos, gerenciam crises e constroem cultura.

Elas representam a capacidade de usar a inteligência emocional e social para gerar resultados reais de negócio. Um colaborador com Power Skills desenvolvidas vai além da boa convivência: ele se torna um catalisador que eleva a performance de todo o ecossistema ao seu redor.

A origem do termo

A transição de nomenclatura não foi um mero capricho de marketing. Ela nasceu de uma necessidade urgente de reclassificar a importância dessas competências. O termo ganhou tração global principalmente através da voz de Josh Bersin, um dos analistas de RH mais respeitados do mundo.

Bersin e outros líderes do setor notaram um paradoxo: as habilidades chamadas de “soft” eram, na verdade, as mais difíceis (hard) de encontrar, treinar e manter. Enquanto uma linguagem de programação pode ser aprendida em um curso intensivo de alguns meses, desenvolver resiliência, escuta ativa e pensamento crítico exige tempo, vivência e uma mudança profunda de mentalidade.

Ao renomeá-las para Power Skills (Habilidades de Poder), o mercado reconhece que estas são as competências que dão “poder” real à carreira e à organização. Elas são duráveis. Enquanto softwares mudam a cada atualização, a capacidade de liderar e colaborar permanece valiosa por décadas.

A diferença real: Hard Skills vs. Soft Skills vs. Power Skills

Para quem atua em Treinamento e Desenvolvimento (T&D), visualizar essa diferença é peça-chave para montar PDIs (Planos de Desenvolvimento Individual) assertivos. Não estamos apenas mudando o rótulo, mas sim a expectativa sobre o resultado da habilidade.

Confira na tabela abaixo como cada categoria se posiciona:

Perceba que as Power Skills englobam o melhor das soft skills, mas adicionam uma camada de agência e resultado.

É sair da passividade do “ter um bom relacionamento” para a atividade do “usar o relacionamento para destravar projetos”.

Top 10 Power Skills essenciais para 2026

O mercado não para de evoluir e as exigências sobre os profissionais acompanham esse ritmo. Se antes buscávamos quem “vestia a camisa”, hoje procuramos quem tem inteligência para redesenhar a camisa enquanto ela é vestida. Com base nas tendências globais de RH e no impacto da tecnologia nas rotinas de trabalho, mapeamos as competências que definirão os talentos de alta performance neste e nos próximos anos.

Confira a lista das habilidades que todo plano de desenvolvimento deveria priorizar agora.

1. Inteligência emocional (EQ): a base de tudo. Gerir as próprias emoções e as dos outros;
2. Comunicação e storytelling: não é só falar, é influenciar e vender ideias;
3. Pensamento crítico: capacidade de analisar dados e tomar decisões sem viés;
4. Adaptabilidade e resiliência: a habilidade #1 para lidar com mudanças rápidas de mercado;
5. Colaboração virtual: trabalhar bem em equipe, mesmo à distância ou em modelos híbridos;
6. Liderança empática: liderar pelo exemplo e com humanidade, não apenas por comando-controle;
7. Mindset de crescimento: a crença de que habilidades podem ser desenvolvidas;
8. Resolução de problemas complexos: unir criatividade e lógica para problemas novos;
9. Gestão de tempo e priorização: foco no que importa em um mundo de distrações;
10. Alfabetização de dados (Data Literacy): considerada um diferencial. É saber ler dados e transformá-los em argumentos humanos (o elo entre o técnico e o comportamental).

Vamos olhar no detalhe cada uma delas!

1. Inteligência emocional (EQ)

Muitas vezes confundida com “ser calmo”, a Inteligência Emocional é, na verdade, a capacidade estratégica de identificar, entender e gerenciar as próprias emoções e as das pessoas ao redor.

Em um ambiente corporativo de alta pressão, o profissional com alto EQ funciona como um termostato: ele regula a temperatura do ambiente, impedindo que o estresse paralise a equipe.

Essa é a base de todas as outras Power Skills, pois sem autoconhecimento, nenhuma liderança ou colaboração se sustenta a longo prazo.

2. Comunicação e storytelling

Saber falar é diferente de saber ser entendido. A comunicação assertiva elimina ruídos, alinha expectativas e evita o retrabalho causado por instruções vagas.

Mas, para 2026, damos um passo além com o Storytelling. Dados e relatórios técnicos podem ser frios; envolver esses dados em uma narrativa coerente é o que convence a diretoria a aprovar um projeto ou motiva o time a alcançar uma meta ousada. É a habilidade de traduzir a complexidade em uma história que engaja e move as pessoas para a ação.

3. Pensamento crítico (Critical Thinking)

Vivemos afogados em informações, mas sedentos por sabedoria. O pensamento crítico é o filtro necessário para navegar nesse oceano de dados. Trata-se da capacidade de questionar suposições, analisar fatos com isenção e tomar decisões baseadas em evidências, não em “achismos” ou vieses inconscientes.

Profissionais com essa competência não aceitam a primeira resposta que o Google ou uma IA entregam; eles investigam a fundo para encontrar a melhor solução para o negócio.

Pensamento analítico e criativo lideram o ranking de prioridades para 2026. O relatório Future of Jobs 2025 do Fórum Econômico Mundial aponta que a curiosidade e a aprendizagem contínua são vitais para a adaptação em um mercado volátil.

4. Adaptabilidade e resiliência (AQ)

Se o QI mede a inteligência lógica e o EQ a emocional, o AQ (Quociente de Adaptabilidade) mede o sucesso futuro.

O mercado muda em velocidade exponencial. O que funcionava ontem pode ser obsoleto amanhã de manhã. A resiliência aqui não é apenas “aguentar o tranco”, mas a capacidade plástica de se reinventar diante de crises, aprendendo novas ferramentas e processos sem perder a produtividade ou o entusiasmo. É saber navegar na incerteza com confiança.

5. Colaboração virtual e híbrida

O escritório não é mais um lugar, é um estado de espírito. Com equipes espalhadas por diferentes fusos horários e culturas, a capacidade de colaborar digitalmente tornou-se vital.

Isso vai muito além de saber usar o Zoom ou o Teams. Envolve criar conexão humana através da tela, manter rituais de alinhamento assíncronos e garantir que ninguém se sinta excluído, independentemente de onde esteja fisicamente.

A colaboração virtual eficaz constrói pontes onde a distância poderia criar muros.

6. Liderança empática

A era do chefe que manda e a equipe obedece ficou para trás. A Liderança Empática foca no ser humano por trás do crachá. Líderes com essa Power Skill compreendem as necessidades, medos e aspirações de seus liderados, criando um ambiente de segurança psicológica.

Quando as pessoas se sentem ouvidas e valorizadas, a inovação floresce e o turnover diminui. Liderar com humanidade é entender que resultados excepcionais são construídos por pessoas felizes e respeitadas.

Liderança e influência social tiveram um salto de 22% em importância nas contratações globais, conforme relatório do Fórum Econômico Mundial, provando que a capacidade de mobilizar pessoas é cada vez mais rara e valiosa.

7. Mindset de crescimento (Growth Mindset)

Popularizado pela psicóloga Carol Dweck, este conceito separa quem estagna de quem evolui. Ter um Mindset de Crescimento significa acreditar que talentos podem ser desenvolvidos através de esforço, estratégia e orientação.

Profissionais com essa mentalidade adoram desafios e veem o erro não como um fracasso final, mas como uma etapa necessária do aprendizado. Em uma empresa, isso se traduz em equipes que buscam melhoria contínua e não têm medo de inovar.

8. Resolução de problemas complexos

Problemas simples a automação já resolve. Sobram para os humanos os problemas “cabeludos”, aqueles inéditos, que não têm manual de instrução. Essa habilidade exige uma mistura rara de criatividade para imaginar saídas novas e lógica rigorosa para testar a viabilidade delas.

O solucionador de problemas complexos consegue olhar para o caos, identificar padrões e desenhar um caminho claro para a solução, muitas vezes conectando pontos que ninguém mais viu.

9. Gestão de tempo e priorização

Em um mundo de notificações infinitas, a atenção é o recurso mais escasso. Gestão de tempo, hoje, é gestão de atenção.

Saber priorizar o que é importante sobre o que é apenas urgente é o que diferencia o profissional produtivo do profissional ocupado. Essa Power Skill envolve a disciplina de proteger a agenda para o trabalho profundo (deep work) e a sabedoria de dizer “não” para demandas que desviam o foco dos objetivos estratégicos da organização.

10. Alfabetização de dados (Data Literacy)

Esta é a grande novidade na lista de habilidades comportamentais. Pode parecer técnica, mas a interpretação de dados é, fundamentalmente, uma habilidade de comunicação e pensamento crítico.

Não se trata de ser um cientista de dados, mas de saber ler um dashboard, entender o que os números dizem sobre o comportamento do cliente e usar essas evidências para embasar argumentos.

É o elo perdido que conecta a intuição humana à precisão analítica, permitindo conversas de negócio muito mais maduras e assertivas.

Qual a importância das Power Skills na era da Inteligência Artificial?

Existe um medo silencioso percorrendo os corredores das empresas: a dúvida sobre o quanto a tecnologia pode substituir o talento humano. A resposta para essa inquietação passa diretamente pelo entendimento das Power Skills. Enquanto a Inteligência Artificial avança a passos largos na execução de tarefas técnicas, lógicas e repetitivas, ela encontra uma barreira intransponível naquilo que nos faz essencialmente humanos.

A IA é excelente em processar volumes massivos de dados, escrever códigos em segundos e gerar relatórios financeiros complexos. Ou seja, muitas das Hard Skills que levamos anos para dominar na faculdade estão sendo comoditizadas e automatizadas. Por outro lado, nenhum algoritmo consegue, genuinamente, olhar nos olhos de um cliente insatisfeito e reverter uma crise com empatia, ou mediar um conflito sutil entre dois diretores com visões opostas.

É neste cenário que as Power Skills deixam de ser um diferencial competitivo para se tornarem um “seguro de carreira” contra a obsolescência.

O humano como o elo estratégico

A tecnologia deve ser vista como uma copilota, não como a comandante. Em um futuro onde o conhecimento técnico se torna acessível a um clique (ou a um prompt), o valor do profissional migra da “capacidade de resposta” para a “qualidade da pergunta”.

Saber operar a ferramenta é importante, mas saber por que, para quem e como aplicar aquela solução exige pensamento crítico, ética e visão sistêmica — atributos clássicos das Power Skills. Um gestor pode usar a IA para desenhar dez estratégias de marketing, mas precisará de intuição e sensibilidade cultural para escolher a única que tocará o coração do seu público-alvo.

Portanto, investir em habilidades de poder é investir naquilo que a máquina não copia. Negociação, criatividade aplicada, gestão de pessoas e inteligência emocional são territórios onde a nuance humana reina absoluta. Profissionais que fortalecem essas competências garantem seu lugar não apenas como operadores de tecnologia, mas como os líderes que dão sentido e direção a ela.

No fim das contas, a tecnologia acelera as respostas, mas são as Power Skills que garantem que estamos resolvendo os problemas certos.

Como desenvolver Power Skills na sua equipe: o guia para RH e T&D

Reconhecer a importância das Power Skills é o primeiro passo. Desenvolvê-las de forma estratégica e escalável é o desafio real. Diferente das habilidades técnicas, que podem ser ensinadas em cursos lineares e testadas com questões objetivas, as competências comportamentais exigem uma abordagem mais sofisticada e intencional.

O segredo está em combinar metodologia, tecnologia e, acima de tudo, personalização. Cada colaborador está em um estágio diferente de maturidade comportamental, e tratar isso de forma genérica é desperdiçar tempo e orçamento. Aqui está o caminho que profissionais de RH e T&D podem seguir para estruturar um programa de desenvolvimento de Power Skills que realmente funciona.

Mapeamento de gaps  e PDI

Aqui, sabemos que há um grande desafio! Quase metade dos profissionais de T&D admite que seus colaboradores ainda não possuem as skills necessárias para executar a estratégia de negócio atual, segundo o LinkedIn Workplace Learning Report 2025.

Mas como superar?

Antes de qualquer ação de treinamento, é preciso saber o ponto de partida. O mapeamento de competências identifica quais habilidades a organização precisa e qual o nível atual de cada colaborador nessas áreas. Esse levantamento de necessidades de treinamento evita o erro clássico de oferecer treinamento genérico que entedia quem já domina o tema e frustra quem ainda está no início da jornada.

O processo começa pela definição das competências-chave para cada função. Um analista de dados pode precisar de pensamento crítico e alfabetização de dados avançada, enquanto um coordenador de equipe precisa focar em liderança empática e gestão de conflitos.

Depois, ferramentas como avaliações 360°, autoavaliação e conversas estruturadas com gestores ajudam a medir o nível atual em escalas de proficiência (iniciante, intermediário, avançado).

Com esse retrato em mãos, o próximo passo é desenhar o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual). Ele funciona como um GPS personalizado: mostra onde a pessoa está, para onde precisa ir e quais rotas (treinamentos, mentorias, desafios práticos) percorrer para chegar lá. O PDI transforma desenvolvimento em algo tangível, com metas, prazos e indicadores de progresso claros.

O papel da tecnologia e do LMS no aprendizado comportamental

Aqui mora uma virada de chave importante: Power Skills não se desenvolvem lendo um PDF ou assistindo passivamente a uma palestra de duas horas. Habilidades comportamentais exigem prática, reflexão e repetição em contextos variados. É como aprender a dirigir: teoria ajuda, mas quem aprende de verdade está com as mãos no volante.

É neste ponto que uma plataforma LMS (Learning Management System) moderna, como a Twygo, faz toda a diferença. Ao contrário dos sistemas antigos, focados apenas em distribuir conteúdo e registrar conclusões, as plataformas atuais criam experiências de aprendizagem ativa.

Trilhas de aprendizagem interativas que mesclam vídeos curtos, estudos de caso, simulações práticas e momentos de reflexão garantem que o aprendizado seja absorvido de forma progressiva e aplicável. Por exemplo, desenvolver comunicação assertiva pode incluir assistir a um vídeo sobre técnicas de feedback, depois gravar um vídeo simulado dando feedback a um colega fictício e, finalmente, receber uma análise automatizada ou de um mentor sobre a performance.

Esse formato de aprendizagem ativa aumenta drasticamente a retenção e a aplicação do conhecimento na rotina real de trabalho. O LMS se torna o ambiente seguro para errar, testar hipóteses e evoluir antes de levar a habilidade para o mundo corporativo, onde os riscos são maiores.

E quando o LMS ainda possui recursos de IA, o resultado tende a ser melhor! Quero te convidar a assistir ao vídeo onde o CEO da Twygo, Jackson Rovina, explica sobre o impacto da IA na aprendizagem corporativa:

Gamificação para engajamento

Vamos ser honestos: treinamentos corporativos, historicamente, não despertam entusiasmo. Muitos colaboradores encaram como obrigação burocrática. A gamificação surge como a ponte entre o dever e o desejo.

Gamificar o aprendizado significa aplicar mecânicas de jogos (pontos, níveis, desafios, rankings e recompensas) para gerar engajamento genuíno. Quando o colaborador acessa a plataforma e vê que completou 60% da trilha de Inteligência Emocional, que subiu no ranking da equipe ou que desbloqueou um novo módulo sobre liderança, a experiência deixa de ser passiva e se torna uma jornada de conquista.

Mas atenção: gamificação mal feita gera o efeito contrário. Rankings vazios ou pontos sem propósito criam competição tóxica e fadiga. A boa gamificação está conectada aos objetivos reais de desenvolvimento. Cada conquista precisa refletir um avanço verdadeiro na competência.

Por exemplo, ao completar desafios práticos de negociação, o colaborador pode ganhar distintivos que simbolizam domínio daquela habilidade. Isso gera orgulho, pertencimento e, mais importante, reforça comportamentos positivos que serão levados para o dia a dia corporativo.

A Twygo, por exemplo, permite customizar essas mecânicas de acordo com a cultura de cada organização, garantindo que a gamificação não seja superficial, mas estratégica e significativa.

Como mensurar o ROI do treinamento de Power Skills?

Talvez a maior resistência em investir em habilidades comportamentais seja a velha dúvida: “Como eu meço se a empatia do meu time melhorou?”. Diferente de um curso de Excel, onde a prova final é uma planilha funcionando, o impacto das Power Skills é sentido na cultura organizacional e nos resultados de longo prazo.

Para traduzir “comportamento” em “números”, a metodologia mais robusta e aceita globalmente é a combinação dos Modelos de Kirkpatrick e Phillips. Eles criam uma escada de evidências que vai da satisfação inicial até o retorno financeiro real.

​Veja como aplicar essa lógica para provar o valor do seu treinamento usando o modelo de Kirkpatrick:

1. Reação (Gostaram?)

É o nível básico, mas necessário. Use o LMS da Twygo para coletar feedback imediato. O conteúdo foi relevante? A plataforma foi fácil de usar? Se a reação for ruim, o aprendizado nem começa.

2. Aprendizado (Entenderam?)

Aqui avaliamos se o conceito foi absorvido. Em vez de provas teóricas chatas, use simulações. O colaborador consegue identificar qual a melhor forma de dar feedback em um cenário hipotético apresentado na tela?

3. Comportamento (Estão aplicando?)

É aqui que a mágica acontece — e onde muitos programas falham por falta de acompanhamento. A métrica aqui é a observação.

• Indicador: aumentou o número de elogios espontâneos entre o time?
• Indicador: o número de conflitos que precisaram de intervenção do RH diminuiu?

4. Resultado (O negócio melhorou?)

Conecte o treinamento aos KPIs da empresa.

• Vendas: um time treinado em Comunicação Assertiva e Storytelling fechou mais contratos este trimestre?
• Turnover: após o programa de Liderança Empática, a rotatividade voluntária caiu? Reter talentos é uma economia direta e mensurável.
• NPS Interno (e-NPS): o clima organizacional melhorou? Funcionários mais felizes produzem mais e melhor.

5. ROI (Valeu o investimento?) — O Nível Phillips

Jack Phillips adicionou este quinto nível à pirâmide de Kirkpatrick para satisfazer o CFO. A conta é simples:

(Benefício Monetário do Treinamento – Custo do Treinamento) / Custo do Treinamento x 100.

Se o treinamento de Power Skills custou R$ 50.000 e, ao reduzir o turnover e aumentar a produtividade, gerou uma economia/ganho de R$ 150.000 em um ano, seu ROI foi de 200%. Ou seja, para cada 1 real investido, a empresa ganhou 2 reais de volta. Apresentar esse cálculo transforma o RH de “centro de custo” em “parceiro estratégico de negócio”.

O futuro é humano

Algoritmos já aprendem a codificar, pintar e escrever, mas a essência da liderança e da conexão genuína permanece um território exclusivamente humano. As Power Skills superam os modismos corporativos e se consolidam como a infraestrutura necessária para sustentar a inovação tecnológica.

Ao investir nessas competências, você constrói uma empresa antifrágil, pronta para crescer e se adaptar a qualquer cenário econômico. O desenvolvimento de pessoas cria ambientes de trabalho saudáveis e, consequentemente, negócios mais fortes.

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A Twygo é uma plataforma LMS na nuvem que oferece controle de treinamentos, facilidade na execução de capacitações e geração de insights para o desenvolvimento de pessoas.

• A Twygo é fácil de usar e vem 100% pronta para utilização desde o primeiro dia (você não vai precisar de socorro do time de TI);
• Você tem acesso a Soph.IA, com recursos de IA para criar cursos narrados em vídeo;
• Conheça o Agente de Atendimento, um agente de IA para tirar dúvidas sobre os conteúdos da sua empresa;
• Automatizar tarefas e lembretes para reforçar o engajamento;
• Você pode adaptar o visual do ambiente de aprendizagem com a cara da sua marca;
• Oferecemos dashboards e relatórios para análises consistentes;
• Temos recursos para criar quiz e de gamificação para aumentar o engajamento;
• Emissão automática de certificados após a conclusão dos cursos;
• Contamos com uma equipe de especialistas preparados para resolver seus problemas;
• Caso você queira migrar de um LMS para a Twygo, temos suporte para você trazer os dados históricos de cursos e treinamentos anteriores;
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Perguntas frequentes sobre Power Skills: por que essas habilidades são a nova moeda do mercado corporativo?

1. Qual é a principal diferença entre Soft Skills e Power Skills?

Enquanto “Soft Skills” é um termo tradicionalmente usado para descrever habilidades comportamentais e interpessoais, o conceito de “Power Skills” reclassifica essas competências como ativos estratégicos e de alto impacto.

A principal diferença está na intencionalidade: Power Skills não são apenas sobre convivência, mas sobre usar a inteligência emocional e a liderança para gerar resultados de negócio mensuráveis e impulsionar a inovação.

2. Quais são as Power Skills mais valorizadas pelas empresas em 2026?

Segundo tendências globais e relatórios como o do Fórum Econômico Mundial, as competências mais críticas incluem: Inteligência Emocional (EQ), Pensamento Crítico, Comunicação Assertiva com Storytelling, Adaptabilidade (Resiliência), Liderança Empática e Alfabetização de Dados (Data Literacy). Essas habilidades são consideradas “à prova de futuro” diante do avanço da Inteligência Artificial.

3. Como a Inteligência Artificial impacta a necessidade de Power Skills?

A IA atua como um catalisador para a valorização das Power Skills. Como a tecnologia automatiza tarefas técnicas e repetitivas (Hard Skills), o valor do profissional migra para aquilo que a máquina não consegue replicar: empatia, negociação complexa, gestão ética e criatividade estratégica. As Power Skills funcionam como um “seguro de carreira” contra a obsolescência profissional na era digital.

4. É possível treinar e desenvolver Power Skills ou elas são inatas?

Sim, Power Skills podem e devem ser desenvolvidas. Graças ao conceito de Mindset de Crescimento, sabemos que habilidades como liderança e comunicação não são talentos fixos. O desenvolvimento eficaz ocorre através de uma combinação de metodologia (como PDIs bem estruturados), tecnologia (plataformas LMS com trilhas interativas) e prática deliberada no dia a dia, muitas vezes apoiada por estratégias de gamificação para aumentar o engajamento.

5. Como medir o ROI de treinamentos comportamentais (Power Skills)?

O retorno sobre o investimento pode ser mensurado utilizando metodologias como os níveis de Kirkpatrick e Phillips. Métricas eficazes incluem: mudança de comportamento observável, melhoria no clima organizacional (e-NPS), redução de turnover voluntário e impacto direto em indicadores de negócio, como aumento de vendas ou satisfação do cliente, após a aplicação dos treinamentos.

6. Por que a Alfabetização de Dados é considerada uma Power Skill?

Embora lidar com dados pareça técnico, a Data Literacy é fundamentalmente uma habilidade de comunicação e pensamento crítico. Ela permite que o profissional interprete dashboards, conte histórias baseadas em fatos e tome decisões estratégicas sem viés. É o elo que conecta a intuição humana à precisão analítica, sendo crucial para qualquer cargo de liderança ou gestão moderna.

7. Qual o papel de um LMS no desenvolvimento de Power Skills?

Um LMS (Learning Management System) moderno, como a Twygo, transforma o aprendizado passivo em uma experiência ativa. Ele permite criar trilhas personalizadas, usar vídeos interativos, simulações e gamificação. Isso garante que o colaborador não apenas consuma conteúdo, mas pratique e reflita sobre as novas habilidades em um ambiente seguro antes de aplicá-las em situações reais de trabalho.

Milena Silva

Como Chief Revenue Officer na Twygo, combino experiência em liderança de operações de marketing, vendas e pós-vendas com a minha paixão por impulsionar o crescimento através do LMS.