E-leadership: o que é e como aplicar na sua empresa

Você sabe o que é e-leadership? Essa nova modalidade de liderança chegou com tudo e promete ser mais eficiente do que os modelos tradicionais de gestão dos colaboradores. Apoiado na tecnologia e na flexibilidade, o e-leadership tem ganhado espaço nas empresas e atende as necessidades de grande parte da força de trabalho atual: os millenials.

Está confuso? Não se preocupe, neste post vamos te explicar o que é e-leadership, o que ele tem a ver com os millenials e como você pode aplicar na sua empresa. É só continuar lendo!

O que é e-leadership?

E-leadership é um novo modelo de liderança que utiliza a tecnologia para gerenciar as competências dos colaboradores, principalmente os da geração millenial. É uma liderança que aproveita o conhecimento e o comportamento dos millenials para otimizar a gestão de pessoas e com isso, trazer mais produtividade para o trabalho.

Veja, a tecnologia essencialmente faz parte do mundo do trabalho hoje em dia. Mesmo antes da pandemia, já tínhamos softwares de gestão, trabalho remoto, relações globalizadas e a virtualidade.

Acontece que depois do vírus, essas dinâmicas se intensificaram e agora vivemos em um contexto ainda mais conectado. Diante desse cenário, as empresas que ainda não conseguiram se adaptar as soluções tecnológicas estão ficando para trás e aquelas que aprendem a utilizar essas tendências no dia a dia de trabalho se destacam.

É nesse contexto todo que surge o e-leadership, como uma forma de os líderes incorporarem essas mudanças na gestão dos colaboradores, conduzindo todos os processos e as relações com a tecnologia.

Os millenials contribuem com isso, trazendo novos padrões de trabalho e relacionamentos profissionais, que potencializam as capacidades dos colaboradores e se mostram uma forma de liderança mais efetiva do que a liderança tradicional.

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5. Tenha uma relação menos hierarquizada

Essa nova modalidade de liderança propõe que o líder não seja alguém que apenas manda ou delega tarefas, mas também é alguém que inspira, capaz de conversar com os liderados de igual para igual.

Por isso, você precisa ter uma atitude mais horizontal em relação aos colaboradores se quiser realmente aplicar a visão do e-leadership na sua gestão. Um líder que se coloca no nível dos seus liderados é o primeiro a dar exemplo, mas também sabe reconhecer suas fraquezas e é humilde para aceitar sugestões e conselhos dos colaboradores.

6. Inclua o colaborador nos momentos importantes

Uma outra demanda da geração Y é participar mais das decisões e das partes estratégicas. Longe de serem passivos, essas pessoas buscam contribuir com o que sabem para o sucesso da empresa e por isso gostam de opinar, dar palpites e propor soluções criativas.

Um bom líder, nessa situação, sabe ouvir essas sugestões e tirar o melhor disso, abraçando aquilo que for útil.

Além disso, é importante incentivar a participação do time, deixando claro que eles não serão rechaçados pelas suas ideias. Essa é uma prática que contribui demais para o sucesso do negócio, porque é justamente ouvindo as diversas pessoas que se tem mais chances de encontrar boas soluções.

7. Tenha abertura para inovações tecnológicas

E, por último e principal: coloque a transformação digital em primeiro lugar. Todas essas dicas só serão válidas se você tiver a tecnologia como sua aliada, pois é ela que possibilita o trabalho remoto, o maior controle das demandas, a otimização do tempo e todas essas boas práticas que citamos.

Nisso entram as plataformas de ponto, que ajudam a fazer gestão das horas trabalhadas, os softwares de gestão de atividades, as universidades corporativas online e muitos outros recursos que facilitam a vida de qualquer líder.

Essa postura de adotar as novas tendências do mercado é boa para o líder, para o colaborador e para os clientes, e traz mais competitividade para a empresa por se adequar rapidamente as transformações tecnológicas.

Gostou das nossas dicas? Bem, para que o e-leadership consiga ser implementado efetivamente é necessário que os líderes estejam bem-preparados para realizar essas mudanças.

Por isso é tão importante desenvolver a liderança da sua empresa através de treinamentos específicos para eles. Você pode descobrir como fazer o treinamento de líderes com o nosso e-book sobre T&D! Lá você vai encontrar dicas para fazer esses treinamentos da melhor forma!

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Como aplicar o e-leadership na sua empresa

1. Promova mais flexibilidade no trabalho

Uma característica muito forte dos millenials é a necessidade de ter equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, não mais aquela mentalidade de viver apenas para o trabalho. Em outras palavras, eles querem que o trabalho seja adaptável a vida deles e não contrário, isso é flexibilidade.

Por isso, se você quiser implantar um modelo de e-leadership, precisa dar mais flexibilidade para os colaboradores. Isso inclui eles terem a possibilidade de trabalhar no seu horário mais produtivo, de sair mais cedo ou entrar mais tarde.

Além disso, é flexibilidade também no local de trabalho, de poder trabalhar no escritório ou em casa, de qualquer lugar do mundo e sem ficar em desvantagem por causa disso.

2. Dê autonomia para os colaboradores

Outra palavra de ordem no e-leadership é a autonomia. Diferentemente da liderança tradicional, na qual os líderes ficam em cima do trabalhador o tempo inteiro, vigiando seu trabalho, o e-leadership tem como parâmetro a confiança e o autogerenciamento.

Isso é possível disponibilizando as soluções tecnológicas adequadas para eles controlarem sua jornada de trabalho e as horas trabalhadas. Isso não significa que o líder vai deixar de gerenciar as atividades do liderado, mas que este vai ter recursos para se automonitorar e ser responsável por si e por suas entregas.

3. Tenha uma comunicação eficiente

O e-leadership pode ocorrer em uma estrutura presencial de trabalho, mas está se tornando cada vez mais comum que as relações se deem no modelo de trabalho remoto. Então, a comunicação precisa ser 100% alinhada com a equipe, com o mínimo de ruídos e sem momentos desnecessários.

Isso otimiza o trabalho de todos e poupa tempo da equipe que, em vez de participar de inúmeras reuniões, gastam tempo produzindo.

A tecnologia, mais uma vez é aliada nesse processo e ajuda a definir como vai ser o padrão de comunicação empresarial.

Nesse sentido, é interessante escolher uma plataforma unificada de comunicação entre os colaboradores e os líderes, ter uma conduta de uso desses meios para evitar conversas desnecessárias e agendar momentos específicos de interação.

4. Desenvolva os colaboradores com a tecnologia

Num contexto midiatizado, não faz sentido gastar muito tempo e dinheiro com treinamentos presenciais sempre que houver necessidade das equipes. Nesse caso, o e-leadership vem na forma de uma plataforma de treinamentos a distância que facilita o desenvolvimento dos colaboradores independentemente de horário e disponibilidade.

Como outro pilar do e-leadership é flexibilidade, os treinamentos também devem se basear nesse princípio para ocorrerem. Assim, você economiza tempo, oferece oportunidades de desenvolvimento para toda a equipe e atende mais um dos desejos dos millenials: a vontade de aprender constantemente.